บริการออกแบบกลยุทธ์
การวิเคราะห์งาน
- กำหนดหน้าที่: การระบุรายละเอียดเกี่ยวกับหน้าที่และความรับผิดชอบของตำแหน่งงาน รวมถึงกิจกรรมที่ต้องทำในแต่ละวัน เพื่อให้เข้าใจถึงบทบาทของตำแหน่งนั้น ๆ ในองค์กร
- กำหนดคุณสมบัติ: การกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งงานนั้น ๆ เช่น การศึกษา ประสบการณ์ และทักษะที่ต้องการ เพื่อให้มั่นใจว่าผู้สมัครมีคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่ง
- กำหนดตำแหน่งงาน: การกำหนดและจัดประเภทของตำแหน่งงานในองค์กร เพื่อให้มีการจัดการที่เป็นระเบียบและมีประสิทธิภาพ
- ผังองค์กร: การจัดทำแผนผังองค์กรที่แสดงโครงสร้างขององค์กร รวมถึงการแบ่งสายการบังคับบัญชาและการจัดการ เพื่อให้เข้าใจการทำงานและความสัมพันธ์ระหว่างตำแหน่งต่าง ๆ
- การประเมินค่างาน: การวิเคราะห์และประเมินค่างานของตำแหน่งงานต่าง ๆ ในองค์กร เพื่อกำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสมกับค่างาน
โครงสร้างเงินเดือน
- สำรวจค่าจ้าง: การสำรวจและเปรียบเทียบค่าจ้างในตลาดแรงงาน เพื่อให้ทราบถึงแนวโน้มค่าจ้างและใช้ในการกำหนดโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสม
- เปรียบเทียบเนื้องาน: การเปรียบเทียบและวิเคราะห์เนื้องานของตำแหน่งงานต่าง ๆ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการจ่ายค่าตอบแทนที่ยุติธรรมและเหมาะสมกับค่างาน
ประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี
- สมรรถนะ: การประเมินความสามารถและทักษะของพนักงานเพื่อพัฒนาศักยภาพและปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงาน
- กำหนดตัวชี้วัดผลงาน: การกำหนดตัวชี้วัดที่ใช้ในการประเมินผลการทำงานของพนักงาน เช่น ผลงานที่ต้องการให้บรรลุ, คุณภาพของงาน, และประสิทธิภาพในการทำงาน
- ประเมินความพึงพอใจพนักงาน: การประเมินความพึงพอใจของพนักงานในด้านต่าง ๆ เช่น สภาพแวดล้อมการทำงาน, สวัสดิการ, และการบริหารจัดการ เพื่อปรับปรุงและพัฒนาองค์กรให้ดียิ่งขึ้น
ค่าตอบแทนและสวัสดิการ
- การกำหนดและจัดสรรค่าตอบแทนและสวัสดิการต่าง ๆ ที่เหมาะสมกับค่างานและความสามารถของพนักงาน เช่น เงินเดือน, โบนัส, ประกันสุขภาพ, และสิทธิประโยชน์อื่น ๆ เพื่อให้พนักงานมีความพึงพอใจและมีกำลังใจในการทำงาน